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3、人员配备的准则

4、1)经济效益准则组织人员配备方案的拟定要以组织需要为依据，以讲述经济效益的进步为条件;它既不是盲目地扩展职工队伍，更不是单纯为了处理职作业业，而是为了讲述组织效益的进步。

5、2)知人善任准则在人事选聘方面，铁面无私，脚踏实地地发现人才，保护人才，本着爱才如命的精力，注重和运用确有真知灼见的人。这是组织不断开展壮大，走向成功的要害。

6、3)因事择人准则因事择人便是职工的选聘应以职位的空缺和实践作业的需要为起点，以职位对人员的实践要求为规范，选拔、选用各类人员。

7、4)量才运用准则量才运用便是依据每个人的才干巨细而组织适宜的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只要处在最能发挥其才干的岗位上，才干干得最好。

8、5)程序化、规范化准则职工的选拔有必要遵从必定的规范和程序。科学合理地确认组织职工的选拔规范和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要讲述。只要严厉依照规则的程序和规范就事，才干选聘到真实愿为组织的开展作出贡献的人才。

9、6)因材重用准则所谓因材重用，是指依据人的才干和本质的不同，去组织不同要求的作业。从组织中人的视点来考虑，只要依据人的特色来组织作业，才干使人的潜能得到最充沛的发挥，使人的作业热心得到最大极限的激起。假如

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